对公司2022年度的内部审阅作业进行系统的安排，以保证可以全面有效地点评公司环境办理系统的契合性、充沛性、有效性，辨认改善时机，不断的进步办理系统运转绩效。

  公司2022年度环境办理系统内部审阅选用翻滚审阅与会集审阅相结合的方法来进行，具体安排如下：

  根据ISO14001:2015规范、公司的环境办理系统文件上以及适用的法令和法规及其他要求、合同

  为保证审阅公正性，原则上选用穿插审阅的方法。每次审阅前由分办理副总经理录用审阅组，保证审阅人员独立于受审阅部分并防止利益冲突。

  1）由安环部担任审阅资源保证，预备审阅用文件、记载表格，对审阅组长编制的“审阅施行计划”进行开始的检查并报分担副总经理同意，提早一周发至受审阅部分。

  2）办公室担任审阅组交通、住宿安排，必要时，安排内审员参与训练安排的审阅技术训练。

  3）每次审阅完毕后，审阅组长担任汇总审阅发现，对责任部分《不契合陈述》、《改善计划》应进行统计分析，清晰整改要求及时限。审阅完毕后一周编制审阅陈述，递送最高办理者批阅。

  4）责任部分应根据现场审阅发现的《不契合陈述》、《改善计划》，及时采纳纠正或纠正办法，由审阅组对整改的有效性做验证，搜集和汇总审阅材料，由工程办理部归档保存。

  5）年度审阅悉数施行后，分办理副总经理担任对办理系统的契合性、有效性进行评定，评定成果 作为办理评定的信息输入。

  安排运营环境、相关方要求、办理系统规模、领导作用、办理政策、责任权限 、危险和机会、方针、资源供给、绩效、办理评定、改善

  外因、合规性责任 、危险和机会的应对、方针、计划、运转操控、应急、绩效、继续 改善、内审

  分公司运作布景情况、相关方需求、环境危险办理、合规性要求、外因、方针及办法、人力资源情况、文件和材料操控、交流办理、运转操控、应急预备和呼应、绩效、不契合及改善 、与集团的接口

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