作为工程监理单位，虽然掌握有关项目的进度、质量、造价、合同和信息以及实施工程技术等大量的工程资料，但也会建立相应规范的保密制度、实施严格的保密措施、维护业主的利益是我们的重要职责之一。
(1)监理例会由总监理工程师或总监理工程师代表主持，是履约各方沟通情况、交流信息、协调处理、研究解决履约中存在的各方面问题。
(4)例会主要议题：检查上次例会决议落实情况；工程进度情况；确定下一阶段进度目标及实现目标的措施；材料、构配件和设备供应情况及存在的质量上的问题；工程质量和技术问题、分包单位的管理协调、工程变更主体问题；工程款核定及支付问题；工程延期、费用索赔、违约的意向和处理，对研究的问题要形成决议，明确责任方和完成期限。
c.验收重点：角模是否方正，穿墙螺栓是否齐全紧固，拼接螺栓是否齐整、拧紧；开间尺寸是不是符合图纸尺寸；大模板垂直度检查，吊三层线控制墙体模板垂直度。模板上口有无通线，砼墙浇完此线拆除；角模的平模与平模拉接处是否平整，企口是否拼装严密（防止漏浆）；板底口是否严密（防止跑浆），施工缝支搭是否合理；检查模板外墙阳角磁力线坠下吊一层，核对阳角垂直度；阴角检查用反轴线及开间尺寸核对，墙体截面是否准确；
试桩应符合GB50007、JGJ94、JGJ106及设计要求。试桩应保证同一条件，包括地基条件、桩长相近，桩端持力层、桩型、桩径、成桩工艺相同。试桩附近应有完整的地层资料和测试数据，并应有详细的施工记录和说明，以满足试桩分析的需要。试桩各项验收要求同工程桩。
项目监理机构旁站监理项目：浇注混凝土前清孔、桩身混凝土灌注、桩身完整性检测；
桩基施工用的临时建筑、供水、供电、道路、排水、安全防护设施等须在试桩前准备就绪。施工机械道路应进行平整硬化处理，保证施工机械安全作业；泥浆池等设施的数量、容积、位置等应符合施工需要；钢筋堆放及加工场地应进行平整硬化处理，防止钢筋污染；施工现场的所有设备、设施、安全装置、工具配件以及个人劳保用品确保完好和安全使用；正式施工前进行试成孔。
在各级熟悉施工图纸过程中,应注意收集合理化建议，对合理化建议进行跟踪管理并做好记录。
项目总监理工程师要组织全体监理人员学习监理合同，掌握合同内容，了解监理服务范围、合同期限、双方的权利和义务，违约条款、监理费率及支付酬金的方法。
项目总监理工程师要组织监理人员熟悉、掌握施工招投标文件和承包合同等主要内容，重点了解工程基本概况、工期目标、质量目标、承包方式及中标价、适用的质量标准、与监理工作有关的条款、风险与责任分析、违约条款等，并对施工合同进行合同风险分析，在合同执行期间对执行情况进行分析，监督承包单位全面履约。
进场的原材料、构件等应提供质量证明书，经进场检验及复试合格后填报《材料、构配件进场检验记录》。施工单位应按照相关文件的规定，对本工程使用的主要原材料、成品、半成品进行进场检验，对于未经项目监理机构验收及不合格的材料一律不准在工程上使用，施工单位应对不合格的材料及时清退出场。
d.大模板拆除检查：当同条件砼试块强度达到1.2Mpa时便可拆除墙体模板；松、退螺杆前先将螺杆转动几下，使螺栓与墙体砼初步离位，防止将墙面砼破坏；拆模板时与入模板顺序相反，是“后入先出”，做好成品保护，吊拆模板时防止大模板磕碰阳角及墙面；
a.墙体钢筋绑扎前检查：钢筋表面污染是否清理干净；墙体内浮浆是否剔凿到位（露出石子），清理干净；出地面墙体钢筋高度是不是满足设计图纸要求，竖筋是否错开50%；暗柱钢筋是否错开50%，搭接长度是否符合钢筋直径的倍数；放线后个别的钢筋偏移是否按1：6调整；竖向及横向加放钢筋定位梯子筋是否到位；距暗柱边5cm处是否有一根墙体立筋。
c.门窗口过梁钢筋与箍筋绑扎控制重点：箍筋与主筋要垂直，上下铁要顺直，间距一致，长度符合设计要求；从暗柱外侧5cm处均匀排布梁的箍筋，箍筋开口在上，错开绑扎；门窗口两侧进暗柱内5cm处加一个箍筋；暗柱钢筋与梁的主筋穿插是否合理，要柱包梁，不是梁包柱；要绑扎到位，无松扣，无缺扣，绑扣口要朝里，尾线不得外露。
b.暗柱钢筋箍筋的绑扎控制重点：首先调整暗柱钢筋垂直度，从距楼（地）面5cm处画出箍筋位置线，按顺序开始绑扎。检查：暗柱立筋与箍筋是否垂直绑扎到位；箍筋弯钩是否达到135°角；箍筋平直长度是否保证10d，且相互平行；距板面不大于5cm处是否有一个箍筋，箍筋开口是否错开；是否有松扣，缺扣现象，暗柱绑完是否垂直。
总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量要求，参与由业主组织的设计交底，通过交底了解业主的要求、设计单位的主导思想以及各项要求，并提出监理针对图纸所发现的问题，加上承包单位提出的问题与各方协商研究，统一意见后形成洽商记录(承包单位整理)。
d.墙体钢筋绑扎质量控制标准：要暗柱主筋垂直，过梁箍筋垂直，墙体立筋垂直，楼板面5cm处一根筋，靠暗柱边5cm一根立筋，门过梁两侧暗柱内5cm处一根箍筋，墙体拉筋不大于60cm，墙体钢筋内外塑料垫块不大于80cm，柱箍筋要水平，水平筋要平直。
隐蔽验收项目：桩钢筋笼（包括注浆管）、桩身钢筋笼孔口连接、桩头及承台防水构造、承台钢筋等。
a.检查安装前准备工作：入大模将模板面企口清理干净，用拖布擦净，均匀涂刷脱膜剂，检查验收：模板板面是否有灰浆，脱模剂是否涂刷均匀；企口处灰浆要清理干净；
b.检查作业面准备工作：检查墙体根部20cm范围内地面平整与否；根据墙体放大模板定位线，按墙厚度尺寸放定位点，即纵横两个方向控制模板位置；清理模板内杂物，距墙线cm厚海绵条。检查定位线、定位点是否正确；大模板处的地面是否水平；海绵条粘贴不得进入墙体，粘贴是否平顺牢固。
(5)例会由指定的监理人员记录，并整理会议纪要，经总监理工程师审阅，与会各方代表会签后发放，发放应有签收手续。
(1)为解决专项问题可召开专题工地会议，会议由总监理工程师或授权监理工程师主持。
(2)专题工地会议应做好会议记录，并整理会议纪要，由会议主持人审阅，与会各方代表会签后发放有关各方，发放应有签收手续。
(3)监理月报应真实反映工程状况和监理工作情况，做到概括准确、重点突出、语言简练，并附有必要的照片和图表。
遇特殊、复杂的工程技术问题，由项目监理机构主动上报公司总工办，由总工办组织专家组给予必要的指导和帮助；单位工程项目的基础、主体竣工验收后，项目监理部应撰写监理工作总结，报送业主和公司总工办；对于新技术、新工序、新材料，监理工程师应收集资料，开展调查研究，经加工整理、撰写专题报告，报公司总工办，由总工办组织进行交流，提高学术理论水平和监理工作实践能力；加强对监理工作的理论研究和实际工作的总结，不断提高监理工作水平，充分体现监理工作的程序化、科学化，努力撰写出有一定水平的报告，报公司总工办或技术经济部，由相应部门组织进行交流。
不断修正和改进监理工作全过程，严格控制监理过程中出现的不合格，认真对待顾客投诉及其他工作质量问题并作好预防工作。
项目监理部认真消除实际出现或潜在的不合格因素，采取纠正措施或预防措施。对于在质量活动运行中出现的不合格，总监理工程师组织调查不合格的原因，记录其结果。在工作中应及时改进并接受有关部门的验证。及时处理业主的意见，工程完成后负责对业主的回访。
项目监理机构审查成桩机械型号是否符合桩型、冲孔深度、土层、泥浆排放及处理条件，是否具备相应的作业条件等，现场主要施工设备必须经鉴定合格，不得使用不合格机械；对实施工程单位使用的计量器具、检测工具及试验设备等进行检查验证，性能指标应符合相关标准规定，需定期检定的设备应有检定证明。
施工前实施工程单位自检以下的准备情况：现场试验及养护条件、泥浆检测仪（三件套）、测绳、测孔器、钻头、孔口护筒、混凝土浇注斗、混凝土浇注导管、隔水栓等，齐备后报项目监理机构检查。
（2）工程开工前，施工单位填报《工程技术文件报审表》附内部程序审批同意的施工方案报项目监理机构审核，经审定同意后方可施工。施工方案应结合工程特点，制订有针对性的安全、质量管理措施，主要内容应包括：施工平面图、施工测量、施工机械设备、施工顺序及工艺、施工进度计划及劳动力组织等配套计划、保证施工质量安全环保等措施、季节性施工措施、试验桩及施工试验计划等。总承包单位应组织安全技术交底，交底记录报项目监理机构备案。
总监理工程师负责编制项目监理规划，并根据地下大型车库工程的实际特点组织专业监理工程师编制进度控制、质量控制、造价控制、合同管理、信息管理等监理实施细则，针对关键工序和特殊工序编制作业指导书，以便更周密地对工程建设项目实施控制。监理规划、实施细则经批准后报业主。
为了提高人员质量意识和质量保证能力，满足特定岗位的规定要求，实现质量体系有效运行和达到质量目标，项目监理部人员首先积极参加公司组织的培训，同时项目监理部根据需要安排人员培训计划上报公司，此项工作由工程项目总监理工程师负责。
（1）实施工程单位应具备相应的资质，施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系、施工质量控制和检验制度。总包单位应将专业实施工程单位的营业执照、资质等级证书、安全施工许可证、相关人员上岗证随同“分包单位资格报审表”报项目监理机构，经审查合格后，签认“分包单位资格报审表”，包括桩基实施工程单位、预拌混凝土供应单位、试验检测单位等。
(3)按公司《质量手册》和公司档案管理规定的有关内容做好工程建设项目综合日志和个人工作日记。
