宁夏清溪技术咨询服务有限公司（以下简称“清溪公司”）顺应时代变革，紧扣时代脉搏，以市场开拓为龙头，以技术创新为引领，以强化管理为抓手，以国企改革为手段，总实力稳步增长，水保建管业绩卓著，业态转型一直在升级，科学技术创新不断突破，吹响了抢抓机遇、奋勇崛起、高水平发展的号角。
百舸争流，奋楫者先；千帆竞发，勇进者胜，宁夏水发集团清溪公司取得了“12345”的良好成绩。一实现：2021年营业收入1052万元，首次迈进千万大关，2024年继而实现1615万元；二突破：2022年水保、建管两大主责主业蒸蒸日上，业务有了新突破；三提升：合同签订额、营业收入、净利润三项指标逐年提高，并逐年上缴企业经营利润累计约2600万元，较宁夏水发集团其他权属公司上缴比重较大；四优化：企业管理、人才队伍、培育方式、晋升机制四项工作一直在优化；五健全：投资、质量、安全、资金、干部五项管理机制逐渐完善......公司“版图”徐徐铺开。
一组组数据，勾勒出清溪公司蒸蒸日上的曲线：一份份“硬核成绩单”，展现了清溪公司在宁夏水发集团发展中发挥的“主力军”作用。
近日，清溪公司传来捷报：宁夏积家井矿区银星一井扩建工程建设项目水土保持技术方案顺利通过水利部评审。这是继宁夏马家滩矿区双马二矿项目后又一通过水利部评审的水土保持方案。
宁夏积家井矿区银星一号矿井及选煤厂扩建项目作为宁夏落实国家能源产业政策和宁夏回族自治区能源发展“十四五”规划的具体实践项目之一，也是清溪公司承接的第二个水利部评审项目，意义非凡。
清溪公司在第一个水利部评审项目的经验基础上，取其长、补短板，优化团队，以扎实的专业相关知识技能，把资料收集、现场踏勘、报告编制等每项工作做实、做细、做透，编制出了考据严谨、论证充分的高质量水保方案，再次实现了水利部评审水土保持项目的“一稿”通过。
俯瞰银川都市圈中线供水工程黄沙古渡泵站，环境整洁。在这项工程里，清溪公司制定了从项目前期、建设过程、验收阶段等一体化水土保持解决方案，提供“管家式”水土保持综合服务，让该工程在履行民生使命、发展使命的同时，也承担起了生态使命。
“挑战无处不在，机遇也相伴而行，必须要锚定发展思路，思路对了，发展才能对。”清溪公司党支部书记、执行董事韩永兵表示，敢于探索、勇于探索，敢于去追、敢于去变，才能让主业实现质的提升。
近年来，清溪公司守初心、定信念，从水土保持监理监测再到水保设施验收、水保技术咨询，认真践行“绿水青山就是金山银山”理念，突出“保护优先、预防为主、综合治理”原则，打出了水土流失控增量、减存量及管理提质组合拳，走出了一条发展新路子，成为了塞上山川实现由“黄”到“绿”历史性转变的“排头兵”。
除了聚焦水土保持主业，清溪公司还抢抓机遇、乘势而上，千方百计把“势”转化为“能”，以“311”发展的策略为抓手，即“每3年孵化1项新业务，建立1套新业务标准化运营体系”孵化另一主业——水利工程建设管理全过程咨询业务，成为了业界“新星”。
2021年，清溪公司依托“续建配套与现代化改造工程（一期）唐徕渠灌域”项目打开了另一主业的新篇章。
为了做好建管工作，清溪公司依托原有划转建管人员，在没有完整建管体系、仅有5名建管人员的情况下，靠工作经验、靠学习取经、靠勤奋探索、靠具体实践的方式，形成了标准化流程手册，建立起一套标准化建设管理流程以及适合现场管理的新模式，为公司承接的建管业务“处女作”画上了圆满的句号。
他们从续建配套与现代化改造工程（一期）唐徕渠灌域到盐环定扬水灌区盐池县甘洼山调蓄设施工程，项目委托人从宁夏水利厅到银川市，再拓展至各市县水务局；从银川市陈家湖水循环设施建设项目到固海扩灌扬水更新改造工程西吉供水工程，项目投资金额由260万元到5.0480亿元，累计完成各项目总投资金额达近20亿元，规模得到快速提升；从凭借经验到形成完整的管理模式，清溪公司完成了蜕变，成为了全区屈指可数的优秀“建管人”。
一路走来，他们保持了“快”的走势，开辟了“新”的态势，强化了“进”的攻势，破除了“难”的形势，维护了“稳”的大势，汇聚了“拼”的气势，守好做优主责主业，探索创新“开疆拓土”。
如今，清溪公司又逐步孵化汽车租赁等新业务，成为推动经济社会绿色发展的重要支撑力量。
近年来，清溪公司秉承“人才兴企”理念，坚定不移把人才教育培训作为公司发展的有力引擎，在搭建技能人才梯队和畅通职业发展通道等方面持续发力、不停地改进革新，使一大批技术人才脱颖而出，为公司实现高水平质量的发展奠定了人才基础。
清溪公司将人才作为引领和服务企业改革发展的第一资源，从“引、育、留、用”全链条精准发力，促进人才工作效能不断的提高、人才成长环境一直在优化、人才队伍规模不断壮大，赋能企业高质量发展。
坚持党管人才“选好苗”。公司从始至终坚持党管人才原则，成立人才工作领导小组，每年初专题研究部署人才工作，深入分析工作现状，系统谋划长远发展；突出选人用人政治标准，发展引进党员4名，提拔副总经理1名，选拔任用中层干部8名，以正确用人导向引领干事创业方向；强化顶层设计，制定人才激励机制，在制度“跑道”内为人才成长开绿灯、打通道、辟捷径；加强信息管理，建立人员信息管理系统，实行动态管理，在全面掌握人才队伍现状基础上，科学制定人才需求计划，按需调配、按缺补位，使人才梯队建设与发展需求“同频共振”。
坚持多措并举“培好土”。清溪公司强化思想引领，坚持把学习贯彻习新时代中国特色社会主义思想和党的创新理论学习作为首要政治任务，增强各类人才的政治认同感和向心力。
同时，以“师带徒”形式，发挥党员业务骨干的先锋模范带头作用，以结对帮扶方式，完成以“老”带“新”培养，提升人才专业技能和业务能力。开展全员培训，制定年度教育培训计划，按照计划有序开展综合管理类、专业方面技术类、经验交流类、专项业务类等培训20余场。
清溪公司“以奋进有为者”为本，以打造高水平人才教育培训体系为标，建立了以行政、技术、商务的纵向通道，员工到中层再到高层的横向层级，形成了人才矩阵，职工总数由2019年的17人增加为现在的29人，为企业未来的发展提供坚实的智力保障。
梯度培育，离不开完善的相关机制。清溪公司坚持人才赋能，夯实高水平发展“硬支撑”，绘好人才发展“清溪图”。强化严管厚爱，有明确的目的性地实行干部轮岗锻炼，强化重才干、重实干、重成绩的用人导向，建立“三能导向”的用人机制，打好能上能下、容错纠错、关心关爱“组合拳”，全力激发人才干事创业的动力与潜能，确保各类优秀人才都能“放开拳脚”，最大化发挥人力效用。
清溪公司畅通人才流通渠道，在把握大势中抢占先机、加快发展，在实干担当中勇立潮头、行稳致远。
在自治区水利厅水土保持监测总站的大屏上，宁夏水土保持项目精准“画像”般的轮廓图，让人眼前一亮。
“去年到今年，我们是委托清溪公司做水土保持信息化监管，我们通过他们上传到监测总站信息库的照片，就能清晰地看到这一些地方水土保持工作的情况。”水利厅水土保持监测总站相关负责的人介绍到。
作为“画像”的提供者，2023年4月，清溪公司承接自治区国家水土保持重点工程信息化监管项目。
在面对项目数量多、信息化程度高、工作周期长等挑战的同时，还要对项目区进行核查图斑选取，再逐个图斑进行现场复核。这个工作面广、线长，仅靠人力没办法完成。
清溪公司积极探索，应用高分遥感、移动终端、无人机航空摄影测量等技术，通过核查在建项目前期准备、现场信息采集、收集项目区资料、选定拟核查图斑，将核查采集信息及分析结果录入“数字化管理系统”。
清溪公司积极探索水土保持监测的新方法不仅为了宁夏水土保持监管数据实现“一屏掌控”提供了数据支撑，也为企业数字化、信息化发展夯实了基础。
清溪公司CEO吴晓波介绍说：“标准化和数字化是现代化企业管理的趋势，也是很好的一种手段，做好标准化、流程化，抓住数字化、信息化才能让企业走向现代化的步伐更快、更好。”
举旗定向，纲举目张。清溪公司逐步打通数字化管理“任督二脉”。将企业管理作为“数字化转型”的典型场景，以“OA”办公平台为载体，成为全集团首家实现信息化管理的企业，通过9大办公模块流程管控，实现网上办公、网上审批、网上管理。通过“OA”办公平台，实现了端到端的数字联接，推动了公司战略管理能力和发展质量的全面提升。
清溪公司不断适应新形势、新要求，创新管理理念、机制、方法，分类施策、靶向监督，不断培育企业未来的发展新质生产力，能力从籍籍无名到充分肯定，管理趋于精细化，更具“颗粒感”，使清溪公司高水平发展之路愈加清晰、明朗。
回眸过往，清溪公司全力以赴、不负时光，圆满完成了公司既定战略目标和任务；展望未来，清溪公司鼓足干劲、信心满满，迈上高水平质量的发展新征程，清溪公司将牢记职责使命，紧紧围绕宁国运及水发集团党委的重大决策部署及公司发展的策略，以蓬勃向上、克难求进的精神情况，以只争朝夕、全力跨越的豪迈干劲，以披荆斩棘、雷厉风行的顽强作风，撸起袖子加油干，奋力开创高水平质量的发展新局面。宁夏财经 张 黎 周 梅
