在集团公司上半年经营分析会上，围绕“下半年怎么干”指出，要走改革路，打创新牌，咬紧牙关，真抓实干，高水平完成下半年各项目标任务。

  当前，公司发展遇到较大的挑战，要完成下半年繁重的生产经营任务，需要各级领导干部切实转变工作作风，在主题教育中将“以学促干”发挥到极致，方能推动各项工作高效开展。

  一要持续深化“一改两提”，敢于直面问题。去年，集团公司“一改两提”会议精神已经为我们如何改变工作作风指明了方向，全体干部及管理骨干对照“六个不”现象和工作中的“慢、怕、差、虚、拖、难” 剖析自己，有力提升了全员的战斗力。但抓作风建设，并非一朝一夕之事，在当前严峻的形势面前，我们更要持续深化“一改两提”会议精神，对照集团公司党委的要求和标准，瞄准全面完成年度目标任务，深入查找差距，深刻剖析自身不足，找准切入点，有的放矢地进行整改。

  与此同时，扎实推进“九个严禁”整治，扎实开展好各项自查自纠，领导干部带头做好表率，严于律己，严格考核。对违反“九个严禁”坚决严惩不贷，以进一步深化纠治“”，推动形成敢于担当、善于作为、真抓实干的新风正气和良好工作氛围。

  二是提升能力，实现生产高效运行。当前，动力厂的工作重心是严格落实蒙维公司布置的各项生产任务，全力保证公用工程系统的稳定、高效运行。如何高效完成工作，要求我们深入分析目前各系统各中任旧存在要解决的问题，而分析处理问题的手段和方法需要的是我们过硬的专业相关知识，干部自身的能力素质及实践能力就显得很重要。

  为此，分厂将继续加强干部管理人员的专业相关知识的培训，加强与合作单位及各专业部门的学习交流，认真梳理，努力钻研，克服技术瓶颈，引用新技术、新工艺，带领动力厂各级管理、技术人员攻克生产中“卡脖子”难题，在攻坚克难中练就干事创业的本领，磨砺敢为人先、不折不挠的品质，以更加务实的精神，扎实的工作态度，全新的工作面貌，高效的工作效能，创造性地开展工作，在安全、环保、设备、工艺上深挖管理潜能，努力提升管理上的水准，实现生产高效运行。

  三要真抓实干，提升工作效率和质量。空谈误国，实干兴邦。转变作风，不能只是喊喊口号，更要落实到具体的行动上。我们要抓实主题教育调研成果转换，真正将影响职工队伍、影响生产的问题一个一个地解决。要常态化深入基层调研，提高主动察觉缺陷、处理问题的能力。班子成员要增强敢冲敢干的劲头，杜绝等落实的思想，强化从严管理、精细管理，使各项工作更加高效向前推进。目前，在能源双控的大形势下，如何节煤、节水、节药剂、减少停炉次数都是降成本的具体举措。我们要继续探索优化锅炉燃烧效率，水处理药剂逐步降低成本，循环水蒸发系统减少用水量的优化途径。各级管理人员要把这样一些问题真抓起来，慢慢地加强自己的进取意识，创新意识，在不断的创新、试错中寻求突破。

  作风建设永远在路上，我们唯有，把状态提起来，把劲头鼓起来，把标杆立起来，把作风实起来，以只争朝夕的紧迫感忘我工作，才能为公司高水平质量的发展做出更多贡献。